What´s next ? ¡ EXCELENCIA !

En el contexto actual afortunadamente hay aún empresas y EMPRESARIOS que lo están haciendo bien, que han alcanzado los objetivos que se habían planteado los últimos años y se detienen a planificar el futuro inmediato y a medio plazo.
Al igual que un escalador cuando alcanza la cumbre que ha decidido atacar, la nueva perspectiva desde la cima abre nuevos horizontes y oportunidades para seguir adelante que no había vislumbrado ni desde el campo base ni durente la ascensión.
En este punto, muchos empresarios sienten un cierto vértigo ( ahora es el momento de esperar, no veo las cosas claras, ahora no es el momento de invertir, esperaré a crecer cuando la econocmía mejore, etc. se dicen a sí mismos) y se detienen ante una encrucijada ya que no ven claro por donde seguir.
Al igual que el conejo de Alicia en el país de las maravillas, qué importa el camino si uno no sabe a donde va. ¡ Lo importante es seguir avanzando ! ¡ Hay una solución mejor !
AFORTUNADAMENTE, sea cual sea la circunstacia que concurre en un momento dado o cómo lo percibe el empresario, hay un camino que SIEMPRE lleva hacia el ÉXITO: el camino de la EXCELENCIA.
Muchos hablan de ello y, o no saben cual es el rumbo a seguir para ponerse en camino, o no han comprendido la importancia de la excelencia empresarial.
Afortunadamente, los empresarios propietarios de PYMEs cuentan con organizaciones serias y eficaces que están dispuestas a acompañarles en el más apasionante camino, el único que asegura la perennidad y la satisfacción plena de los empresarios por su empresa: la EXCELENCIA EMPRESARIAL.
Basta con asomarse al enlace  www.cedecpymes.org y ponerse en marcha.
Un futuro pleno de éxitos le aguardan si decide emprender este camino.
¡ Suerte !

EL TEMIBLE DÍA A DÍA: ¿ ESTÁN SOLOS LOS PROPIETARIOS DE LAS PYMES ?

Pasan los días, pasan las semanas, los meses e incluso los años y no parece vislumbrarse en el horizonte una mejoría en la econocmía general en España.
Los gurus ya anuncian de nuevo brotes verdes o seguir en la penuria, según el criterio de cada uno.
Y el propietario de una PYME sigue al pié del cañón, abriendo la puerta cada día, dudando si abrir el correo por si le llega un nuevo impagado, bajando al taller para saber si hoy no hay bajas y enfrentándose a la rutina.
¡AH! LA RUTINA....
Parece tan confortable como tentadora su compañía...y tan peligrosa.
El empresario está siempre acompañado....aunque se siente terriblemente solo. Los bancos ya no le financian, el personal empieza a desertar en su compromiso, los proveedores le restringen el suminitro, los clientes no le pagan en las fechas comprometidas, el asesor de proximidad le dice que tire la toalla o lo perderá todo, el hijo "se busca la vida" porque ve sufrir al padre y no ve claro continuar el negocio que les dió bienestar, seguridad y futuro en el pasado, él ya no tiene la frescura ni ideas que tenía cuando empezó o hace solamente unos pocos años.......
Y sin embargo lamentablemente, NO ESTÁ SOLO; para su desgracia, ha escogido un compañero de viaje nefasto: LA RUTINA.
¿Porqué le ocurre ésto?
Por que sigue rodeado DE LOS MISMOS DE SIEMPRE: sus trabajadores, sus asesores, sus proveedores, sus ideas, sus..., sus...sus.....
Y doña rutina, inmiseridorde, le ha ido plateando las sienes, aflorando sus arrugas, frunciendo el ceño, quebrando las comisuras en un rictus de preocupación y hasta dolor.....y vaciandole la cartera y lo que es peor, los sueños.
Pero de verdad, si lo desea, no está solo. Hay organizaciones serias que se dedican a ello...Localícelas, Sumelas a su causa y vencerá. En 2013 quien se anticipa y suma: GANA. 

REMEROS Y VIAJEROS: PERSONAS EN ORGANIZACIONES.-

Cuando profesionales valiosos se orientan en un mismo sentido y con un interés y objetivos comunes, los resultados de las organizaciones empresariales mejoran considerablemente e incluso pueden ir orientándose hacia la excelencia.
Muchas son las espectativas de los "remeros" en las organizaciones: prosperidad de su empresa y de sí mismos, unas espectativas apetecibles y una realidad deseable.
Otras son las espectativas de los "viajeros": prosperidad para sí mismos aún a costa del esfuerzo y sacrificio de los demás, convirtiendo en deseable una realidad que puede llegar a parecer injusta para los "remeros".  La nave en la que se viaja es un accidente para el viajero y por lo tanto no es esencial la boga inmisericorde para alcanzar el éxito.
En toda nave hay "remeros" y "pasajeros".
Remeros de la nave, por y para la nave, donde cada golpe de riñones significa avance y contribución para toda la embarcación. Suman y se benefición de la suma de los otros remeros.
Remeros que están dispuestos y atentos a contribuir con nuevas y más vigorosas vogadas cuando son requeridos.
Pasajeros que buscan el placer del viaje y requieren prestaciones que otros aportan para disfrutar del viaje y a veces reclaman que el viaje no es apetecible aunque muchas veces su contribución tambien pueda ser valiosa.
¿Cual es pues la diferencia?
Fundamentalmente en la puesta a disposición, en sentirse parte de, el desear sumar su contribución sin esperar nada a cambio necesariamente: ser remero.
¿Qué hay que hacer con los viajeros?
Tratar de seducirles haciendoles comprender y percibir que la grandeza del viajero no está en el barco sino en el viaje.
Las empresas hoy, y más que ninguna otra las PYMEs, necesitan que todos sus colaboradores sean remeros.
Esforzándose sinceramente en que los viajeros deseen ser remeros.
Y a los viajeros invitarles a remar más o a seguir remando al menos como hasta ahora aguardando atentos con ilusión poder dar una mejor o más fuerte bogada cuando sea requerido a ello.
Entretanto, sigamos remando todos, que buena falta hace a las PYMEs españolas.
¡Suerte! 

PERSONAS, ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN ORGANIZACIONES

La coyuntura es difícil. Las noticias (¿información?) así lo indican. Y ante esta realidad aparente los propietarios de las PYMES inteligentes buscan sumar a su causa a gente que les pueda aportar una visión más clara o una capacidad de actuar de forma que se alivie, mejore o despeje su situación hacia este horizonte mejor y deseable. Lamentablemente en este punto no todos tienen la claridad de raciocinio para que esta inteligente decisión sea verdaderamente acertada. 

Me explico. La primera reacción es contar con el asesor o amigo de confianza de toda la vida. Quién mejor que él estará en disposición de ayudarme, piensa el empresario. Y ni corto ni perezoso vincula a asesor o amigo de toda la vida a su realidad a fin de que pueda aportarle este plus que le permita ver más claro o le permita salir de la situación en la que se encuentra. Primera pregunta: ¿qué hizo o que podía hacer este asesor o amigo de toda la vida para evitar que se encontrara en la situación en que se encuentra hoy el empresario? ¿qué hizo o pudo hacer este amigo a asesor de toda la vida para evitarle el sufrimiento actual?.

Bien: supongamos que hizo lo que pudo (pero no evitó que se encontrara en la situación en que se encuentra el empresario). ¿Qué garantiza que podrá hacer algo que alivie sus dificultades si no lo hizo antes? Y lo que es más claro: ¿qué podrá asegurar que este amigo o asesor pueda seguir prestándole apoyo a lo largo del tiempo si como persona puede cambiar de actividad o por la fragilidad estructural de su organización sucumba, como puede ocurrirle al empresario, por el impacto de la crisis? Seamos coherentes e inteligentes: aquellos que nos han rodeado y que no hicieron o no supieron qué hacer para ayudarnos de forma eficaz a salir de nuestra apurada situación, ¿por cual mágica razón lo van a conseguir a partir de ahora? ¿porqué estos profesionales que llegaron a la consultoría muchas veces desde una experiencia profesional más o menos exitosa no desearán volver a su actividad profesional que desarrollaron durante años? ¿y si sucumben frente a un accidente o un problema de salud serio? ¿dejará que su empresa se resienta por una contingencia de este tipo?

En fin: ¿cómo es posible que un empresario inteligente llegue a confiar el futuro de su empresa o el suyo propio a alguien que hoy está y mañana no se sabe? La respuesta es sencilla: la crisis les afecta de tal forma a los empresarios que llegan a tomar decisiones absurdas o que les paraliza.

Como colofón ahí va una experiencia real: empresario que, ante la visita de un profesional de la consultora de PYMEs de referencia, reconoce que: ¡cómo me hubiera gustado haber contado con su ayuda antes!, justamente ayer presenté concurso de acreedores. Le preguntamos ¿deseaba usted presentar el concurso de acreedores? NO, respondió raudo el empresario. Entonces, ¿porqué lo hizo? No había otra solución, esto es lo que me dijo mi asesor de toda la vida. Le contestamos: y este asesor de toda la vida, ¿qué había hecho antes para evitar que usted tuviera que presentar el concurso de acreedores?

Pues para empezar, le dijimos, debió hacer un diagnósticos adecuado de su situación y con ello, teniendo en cuenta con lo que cuenta y sobre todo, con lo que desea, tomar y ejecutar las medidas necesarias para salir de esta situación. Esto me hubiera gustado, contestó rápido el empresario. Pues aún estamos a tiempo, le decimos. Como el concurso de acreedores lo presentó usted ayer, le vamos a enviar un analista experto y en una semana vamos a preparar un plan de acción que le permita salir de esta situación, si es posble, ¿qué le parece a usted?. ¡Eso es lo que necesito, realmente! Voy a consultarlo con mi asesor, añade. Ante nuestra estupefacción le decimos: ¿va a consultar con su asesor de toda la vida, el mismo que no ha hecho nada para evitar que tuviera que presentar un concurso de acreedores que usted no deseaba, a quien ha pagado 35.000 € para preparar dicho concurso sin haber resuelto su problema como usted deseaba? SI, respondió, es mi asesor de toda la vida y debo consultarlo para ver qué opina. Ante nuestra estupefacción, telefoneó a su asesor de toda la vida,  quien evidentemente le informó que no había nada que hacer y que no invirtiera ni un euro en tratar de salir de una situación imposible. Solo nos quedó estrecharle la mano, y desearle suerte a un cadáver empresarial.

Personas en organizaciones,  no individuos ni amigos, son los que pueden sacarle de su pesadilla. Créame. Por muy buenos que sean estos individuos, NUNCA puede dejar a los avatares que le ocurran a este individuo el acompañamiento para que su empresa siga navegando en el proceloso mar del mercado.    

Desde "todos remamos juntos" al "sálvese quien pueda"

En los tiempos que corren, muchos empresarios andan desorientados y sufrientes. Cuando reconocen que las cosas no les van como desearían, encuentran falso consuelo en que a todos sus conocidos del sector les va igual de mal o peor. Cuando esto ocurre, bajan los brazos y se entregan al "esperismo"; o sea: a esperar que amaine y que vengan tiempos mejores. ¡ Es lo que toca!, dicen convencidísimos. Y lo que es peor: escriben a fuego en su mente que ha de ser así y de ninguna otra manera. Y esta convicción se ahonda cuando en la mayoría de gremios, cámaras, gestorías u otros entes que les han cobrado cuotas desde el princio de sus albores empresariales, les reafirman que así es. Han cerrado el círculo.
Entonces ocurre que un día un profesional de una organización que vive para que las PYME vivan, (simplemente, porque es su negocio y su modo de vida y de hacer negocio), se reune con este empresario y le pregunta: y a tí, ¿qué te gustaría conseguir, porqué luchas cada día? Y el empresario responde: para seguir adelante y no hay otra solución que aguantar.
Cuando en las reuniones con sus amigos competidores le dicen que van igual de mal o peor , ¿no le estarán diciendo que deje de luchar para que cierre cuando antes y les deje el campo expedito?
Cuando va al gremio o a la cámara de comercio o al gestor de turno y sesudos ellos concluyen que lo que hay que hacer es aguantar, ¿no estarán pensando realmente que no se olviden de pagar la cuota?
¡¡ Salvese quién pueda !!! .... pero aguante, (o sea, no haga nada) dicen.
Cuando el viento soplaba de cola, todos remaban en la misma dirección: era sencillo, el viento iba a favor, las copas llenaban las sobremesas de los colegas y el envite era saber a quién le iban las cosas mejor; mientras en las arcas de gremios, cámaras de comercio y asesores, la sacrosanta cuota (¿ qué aportaban realmente al empresario que le sirviera para evitar el duro impacto de la crisis?) seguía manando.
Y ahora, siguen llenando, pero menos, de copas las mesas y de cuotas las arcas para que les digan que hay que aguantar sin hacer nada más...no sea que se acabe la copa o la cuota.
Hay otras alternativas, ¡¡¡¡ seguro !!!!
¿ Quiere conocerlas ?
Es sencillo: coopere con quien se dedica como único fin a que las PYMES salgan adelante: sin "copas", sin "cuotas".
No espere ayudas de quien no hizo nada para evitar que sufriera lo que sufre.

¿Tan pronto te olvidaste?

Cuando un empresario puso en marcha su empresa, un torrente de ideas y de ilusión corrían dentro de él. La mayor de las veces sin recursos, bastantes de ellas sin una idea clara más allá de su pura intuición, sin contrastar sus puntos de vista, impulsado por una irrefenable pasión: ¡ zas !, arrancó su empresa.
Con mucho sacrificio, con no pocos errores y algunos aciertos y siempre con empuje y tesón, su "pequeño hijo" nació y creció....y se hizo mayor.
Superó no pocos problemas, sinsabores, preocupaciones y noches en blanco. Y llegó hasta aquí.
Ahora es distinto: ya tiene algo que perder (entonces, cuando empezó, creyó que tenía más que ganar que perder). Ahora tiene miedo.....
Ha sustituido la pasión y el empuje por el temor y la reflexión....reflexión torpe que le paraliza porque le ha hecho perder lo más importante que tenía: su instinto e intuición únicos, su pasión por emprender.
Ahora cuando reflexiona siempre encuentra un motivo para no decidir y ante una propuesta clara se escuda en que "él no toma decisiones en caliente....", cuando precisamente dichas decisiones en caliente le auparon allí desde donde empieza a caerse. Ser empresario es emprender; ser empresario es arriesgar, ser empresario es tener una visión, un sueño y lanzarse adelante, con arrojo, con valentía, impulsado por su intuición y su pasión.
Ser empresario no es ser cobarde, ser empresario no es analizar y analizar y volver a analizar de forma interminable sobre todas las consecuencias, desfavorables o no, ser empresario es EMPRENDER........ y NO SOLO CONSERVAR y ESPERAR que amaine el temporal.
Verlas venir, esperar, reflexionar más de la cuenta, pensar en lugar de sentir, nunca ha llevado al progreso ni a alcanzar los sueños que todo hombre o mujer empresarios llevan dentro cuando EMPRENDEN.
Vuelva a sus orígenes: decida, láncese, sienta que puede...y podrá!!!
Los hombres y mujeres como usted son los que triunfan. Los timoratos solo saprofitan a los audaces y los destruyen...y serán destruidos! ¡ EMPRENDA ....y viva!!!!

De nuevo en la brecha!!!!

Cuando la energía se disipa en tierra estéril, se resienten muchas cosas. Afortunadamente elegir sigue siendo una opción y los acuerdos van más lejos que las imposiciones.
Hasta muy pronto!!!!